27 февраля в Уральском государственном экономическом университете состоялась открытая лекция на тему «Трансформация стандартов и практик проектного управления в условиях современных вызовов»

    27 февраля в Уральском государственном экономическом университете состоялась открытая лекция на тему «Трансформация стандартов и практик проектного управления в условиях современных вызовов». Мероприятие объединило студентов бакалавриата и магистратуры направления, преподавателей и практикующих специалистов, заинтересованных в актуальных трендах профессии.

   Спикерами выступили доцент кафедры экономической теории и корпоративного управления УрГЭУ, сертифицированный профессионал по управлению проектами (IPMALevelC®) Людмила Александровна Раменская и директор по развитию проектной мастерской ITEM, методолог-консультант, признанный «Лучшим руководителем проектного офиса РФ» в 2022 году, Анастасия Яковлевна Гомзякова.

   Лекция была построена вокруг ключевой метафоры эволюции проектного управления: от жёсткой «схемы» (PMBOK 6, ISO 21500:2012), где проект подобен строительству здания по точному плану, к «живому саду» (PMBOK 7/8, ISO 21502:2020, Scrum 2020+), в котором руководитель проекта выступает садовником, создающим среду для достижения ценности.

   Эксперты подробно разобрали, почему меняются профессиональные стандарты: среди причин — усложнение среды (переход от VUCA к BANI), технологический прогресс, смена поколений и запрос на устойчивое развитие (ESG). Слушатели узнали о ключевых отличиях PMBOK 6, 7 и 8 версий, эволюции ISO 21500 и обновлениях ScrumGuide вплоть до дополнений 2025 года, включающих работу со сложностью и интеграцию искусственного интеллекта в команду.

  «Проектное управление сегодня — это не следование ритуалам, а искусство создавать ценность в условиях постоянных изменений, — отметила Людмила Раменская. — Стандарты новой волны дают нам принципы, а не догмы, и требуют от руководителя зрелости, широкого кругозора и умения адаптироваться».

   Анастасия Гомзякова добавила: «Мы наблюдаем переход от управления задачами к управлению людьми и результатами. ИИ берёт на себя рутину, а руководитель проекта становится стратегом. Те, кто освоят эти роли, будут наиболее востребованы на рынке».

Материал подготовлен: доцент, к.э.н. Раменская Л.А.