38.04.01 «Экономика», программа подготовки «Корпоративная экономика и управление»

Руководитель программы: Ткаченко Ирина Николаевна – доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой корпоративной экономики и управления бизнесом, директор Института корпоративного управления и предпринимательства УрГЭУ, профессиональный, независимый директор от Росимущества Российской Федерации.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН
АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН
АННОТАЦИЯ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ (ООП)

ХАРАКТЕРИСТИКА НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ

Цель программы

Формирование и развитие стратегического мышления у магистрантов программы, накопление у них необходимых навыков на основе освоения современных технологий корпоративного менеджмента, стратегий и тактик корпоративного управления, обучение действием на примере выдвижения новых идей, нацеленных  на решение принципиально новых задач, на получение полезного знания, на формирование лидерской позиции, столь важной в современной динамической деловой среде.

Конкурентные преимущества программы:

Кафедра считается ведущей в области корпоративного управления среди вузов Уральского региона. Данная программа является уникальной и инновационной магистерской программой!

• Все преподаватели кафедры имеют опыт преподавания в рамках Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства (Президентской программы) по направлению «Корпоративный менеджмент» (рук. программы с 2004 по 2014гг.- зав. кафедрой, д.э.н., профессор И.Н. Ткаченко).
• Кафедра активно сотрудничает с зарубежными партнерами: Варшавской школой экономики (Польша), с Бизнес-школой университета LuissGuidoCarliUniversity, LinkCampusUniversity (Рим, Италия), с университетом Англия Раскин (Великобритания).
• К участию в магистерской программе привлекаются высококвалифицированные преподаватели из  профессорско-преподавательского состава УрГЭУ, эксперты-практики.
• Кафедра имеет хорошие связи с Национальным советом по корпоративному управлению, региональной ассоциацией профессиональных и независимых директоров, НП «Элитарный Клуб корпоративного поведения».
• Все преподаватели, участвующие в программе, имеют ученые степени докторов и кандидатов наук, имеют  опыт бизнес-консультирования и хорошо знают потребности бизнеса.
• Занятия проводятся в форме мультимедийных презентаций, тренингов, разбора кейсов, Круглых столов, обсуждения учебных фильмов.

КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА

• Знать: взаимосвязи между политикой собственников, стратегией и оперативным планированием в компании на основе понимания отличий корпоративного управления от корпоративного менеджмента;
• Владеть: современным аналитическим инструментарием корпоративного менеджмента, методами корпоративного управления и корпоративного контроля;
• Уметь: диагностировать и предлагать решение практических проблем, связанных с корпоративным управлением и технологиями корпоративного менеджмента; разрабатывать программу взаимодействия собственников и менеджеров с целью достижения баланса их интересов.

ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выпускники смогут:

• работать на руководящих должностях в российских и зарубежных компаниях;
• заниматься исследовательскими проектами, продолжить обучение в аспирантуре;
• осуществлять взаимодействие с различными партнерами по бизнесу, разрабатывать современные стратегии развития как предприниматели, собственники бизнеса, топ-менеджеры, экономисты, и руководители функциональных подразделений компаний, работать как финансовые, инвестиционные и бизнес-аналитики в инвестиционных компаниях и банках, как специалисты по стратегическому и корпоративному управлению, сотрудники аппаратов советов директоров, сотрудники департаментов корпоративных отношений, отделов по работе с акционерами, менеджеры компаний высшего и среднего звена управления, как специалисты в органах государственного и регионального управления, связанных с представлением интересов государства в системе корпоративного управления;
• работать преподавателями в вузах.

ОСНОВНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

• Корпоративное управление,
• Оценка стоимости бизнеса,
• Управление стратегической эффективностью компании,
• Управление изменениями и жизненным циклом корпорации,
• Слияние и поглощение как механизм корпоративного контроля,
• Корпоративный риск-менеджмент,
• Управление инновациями и инвестициями,
• Стратегическое планирование интегрированных хозяйствующих субъектов,
• Управление стоимостью компании,
• Управление активами корпорации на финансовых рынках,
• Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг,
• Управление бизнес-процессами,
• Управление проектами.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Возможность получить статусное образование в рамках Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства (Президентской программы) по направлению «Корпоративный менеджмент».
Возможность продолжить обучение в аспирантуре.